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建筑智能化系统是由多个不同性质和不同功能的系统组成,各系?#25345;?#38388;又往往属于不同于传统的技术领域,相对应的管理部门也不尽相同。比如,安保系统属于公安系统管理,消防系统属于消防局,卫星接收及有线电视系统?#36136;?#25991;化音像管理部门…,所以建筑智能化系统是一个比较复杂、牵涉面较广的一门综合性技术工程,其工程管理既不同于土建总包管理,又非一般意义?#31995;?#31995;统集成,它集多种技术为一体的综合性系统(集成)设计和工程管理,?#20013;?#23494;切保持于土建、装饰、机电安装等工程的配合,所以仅有智能化系统技术是不够的,还需熟悉土建、装饰、机电安装等工程的基?#23616;?#35782;。

国通亿创公司组建由项目经理为核心管理小组,进行规范操作,才能保证工程质量、控制投资与进度。

1、项目组织机构?#21512;?#30446;组成员由项目经理、若干名管理工程师、工程助理和下属的专业施工、调试人员等人组成。

2、主要组员职责 

1)工程项目经理:

·按照合同要求制定工程管理计划,进行项目综合管理;

·负责与业主弱电主管人员、工程监理、土建总包等有关单位和人员进行工程总协调和开展工作联系;

·修正及确认工程实施方案:与业主弱电主管人员、工程监理等共同?#33268;?#24037;程实施方案的可行性以及对业主提出的变更,根据实?#26159;?#20917;进行修正,最终确认双方认可的方案;

·建立定期会议制度:为及时检查项目进程中出现的问题,改进工作方法,检查问题,制定有关措施,建立每周召开一次的《工程管理例会》制度;

·主持项目组每周召开的《工程管理例会》,安排工作内容,跟踪工程实施进度;

· 到货组织验收;

·与业主、监理共同组织系统工程验收。

2)管理工程师:

·系统进度、质量、技术等综合监督管理;

·配合制定施工细则、具体进度;

· 勘查施工现场环境;

·施工人员的安全教育;

·负责实施现场培训计划;

·组织系统初步验收。

3)工程助理:

·落实项目组的各项制度和安排;

·负责工程文件、合同和其他资?#31995;?#30340;档案管理;

·项目组的库房管理;

·处理项目组其他的日常事务。

4)专业施工队伍(人?#20445;?

·接受项目组管理工程师的领导;

·准备实施安装、调试的环境工作;

·根据施工图,负责具体系统安装、调试、施工;

·遵守安全施工条例,文明施工;

·负责完成全系统的统调,达到国家标准,符合验收。

3、工程文件管理

工程项目的文件管理是工程实施中一个很重要的工作,特别是有关工程的变更、甲乙方及监理间的来往公函、各类验收资?#31995;?#31561;,不得丝毫马虎。

工程文件管理方法

?         项目经理确认工程文件的有效性和执行计划。

?         由项目经理负责内部工程文件签发,又工程助理建档、查询、保管和分发到有关部门、管理工程师及专业施工人员。

?         由工程管理工程师:负责监督、检查现场技术文件的执行情况。 转自项目管理者联盟

?         由现场管理工程师负责按规定完整、?#26082;?#22635;写有关施工记录文件或表格,及时地收集、整理工程施工技术资料并上交项目经理审?#27169;?#24182;由工程助理分类分册归档。


图纸的变更管理

按招标文件、合同文件对图纸进行深化设计。如果设计方要求有变?#20445;?#20070;面),经业主同意及时进行变更,并要求业主对变更后的图纸进行书面确认。

4、会议

1工程例会

为了及时了解工程进度及设计情况,项目部积极参加由业主、监理等组织的各种工程例会,与各种系统、技术协调会。除了在正常情况下参加各种例会外,项目部还做到随叫随到,及时?#33268;?#22788;理各类紧急事件。

2、公司例会

为了管理好施工单位,项目部与施工单位的例会制度的要求如下:每周召开一次,主要议程有:及时转达工程例会的有关要求;汇总一周来的施工情况;布置下周的施工要求;协调各专业之间的配合关系等。

5、工程实施

1)工程实施计划

1.计划实施

为确保智能化系统工程的顺利进行,事先作周密计划及充分的准备。计划必须在注重整体计划及进度的同?#20445;?#20063;要充分考虑到有关细节。

2.施工方案计划

根据该工程的规模、特点及总工期要求,分为三个阶段:施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。在这三个阶段中?#30452;?#37319;用不同管理?#38382;?#36827;行安排、组织协调检查,控制整个工程管理,直至全部圆满完成。

1.在施工准备阶段

摸清工程情况,编制施工方案和作业计划,深入了解土建和装饰工程的具体施工进度、设备到货时间、到货状态,编制专业施工计划来配合土建施工,并根据总的施工组织设计精神,来不断完善,合适现场施工多变的状况,使整个施工围绕着总体目标实施。

系统材料设备进场的同时必须提供递交相关的质保证书于监理,以便审核与备案。

根据合同规定,积极组织好现场管理班子,积极组织好施工班组进场施工?#23433;?#26009;、设备的配置进场,为施工创造条件。

2.在施工阶段

施工阶段是整个工程项目管理的心脏,?#34892;?#38454;段,所以该阶段的管理是非常重要的,需要有立体管理模式来?#35270;?#19981;同时期的工作内容,既要大面积全方位合理有序的交叉施工,又有各专业的具体施工,整个阶段是工程质量形成的发展的过程,是施工进行控制的关键,所以必须做好以下各方面工作:

·组织施工,搞好调度平衡;

·要根据总节点要求,有计划地进行组织施工,并结合现场多变地实?#26159;?#20917;,搞好现场调度平衡工作,做好一周协调、每?#25307;?#23433;排,解决施工实?#39280;?#39064;;

·分析施工综合情况,监督检查计划;

·在组织施工的同?#20445;?#35201;对各个施工点进行分析,对照施工组织或专业施工方案,是否按计划实施,从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去核查,做到一个月大核查,一周各工种自检,并定期召开专题分析会,做到计划落实,整改到人;

·做好每周/月的申报及工程进度总结;

·在施工的同时按工地统一安排与要求,在每月按时向业主递交当月的进度计划完成量表、下月进度计划安排表。

·做好施工与资?#31995;?#21516;步进行:施工与资?#31995;?#21516;步是工程质量的有力保证,工程资料是否及时、正确,直接?#20174;?#26045;工企业的技术力量和管理素质,必须做到施工到哪里,资料?#20174;?#21040;哪里,?#31995;?#24037;序为下道工序提供及时、正确的资料数据,并每月检查一次。

·及时办理工程变更?#20013;?#20174;为用户着想,以用户服务为根本,积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作,但要及时办理工程变更?#20013;?#20462;改以?#20013;?#20026;见证,不得擅自修改工程中的一?#24515;?#23481;,并在施工图中做好详细记录,为今后业主检修提供依据。

3.在调试、验收阶段

调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段,认真做好下列工作:

·在调试过程中记录所有测量、试验结果并整理一份完成的调?#21592;?#21578;,调?#21592;?#21578;中至少包含调试内容、地点、测试方法、测量仪器、时间、调试结果等内容,并由调试人员签字及验证人员的签字。


·对工程项目进行全面检查施工图纸和合同对工程项目进行全面检查,逐项对照,进行工程实物量盘点,划出未完和遗留项目,以及存在的?#21019;?#29702;问题,要列出清单,定出各专业收尾进度计划,制定收尾措施,限时完成,不留尾巴。

·整理、编制交(竣)工资料:及时整理、汇编工程交(竣)工资料,做到真实、及时、无遗留,为结算提供依据,为以后检查和检修提供依据。

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